Анализ финансового состояния предприятия и планирование финансовой деятельности

Объем работы - 91 стр.
Категория - Дипломные работы
Предмет -

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Цели и задачи анализа финансового состояния организации
1.2. Методы и приемы анализа финансового состояния организации
1.3 Сущность, методы и основные показатели финансового планирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ХИМАГРЕГАТ»
2.1.Деятельность ЗАО «Группа компаний «Химагрегат». Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики финансовых служб
2.2 Оценка финансового состояния ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»
2.3. Исполнение плана доходов и расходов
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ХИМАГРЕГАТ»
3.1. Разработка финансового плана ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»
3.2. Методы обеспечения устойчивости финансового состояния предприятия ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения


Стоимость готовой дипломной работы "Анализ финансового состояния предприятия и планирование финансовой деятельности" - 5000р.
Но Вы можете заказать написание оригинальной работы. Стоимость от 11000р.
До 31 марта вы можете получить скидку до 5000р. - Узнайте как?


Выдержка из работы

Введение В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. Актуальность выбранной тематики обусловлена тем, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Процесс планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания, в частности этой темой занимались Савицкая В.Г., Бернстайн Л.А., Баканов М.И., Шеремет А.Д. и д.р. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов. Актуальность темы заключается в том, что реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности. Цель дипломной работы – провести анализ финансового состояния предприятия, выявить его слабые стороны и предложить мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из цели, формируются задачи дипломной работы: 1. рассмотреть теоретические основы процесса финансового планирования и проведения анализа финансового состояния предприятия; 2. дать краткую экономическую характеристику ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»»; 3. провести анализ финансового состояния и рассмотреть процесс планирования в ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»; 4. дать рекомендации по улучшению финансовой деятельности ЗАО «Группа компаний «Химагрегат». Предмет исследования – финансовое положение предприятия и направления его улучшения. Источниками информации для решения вышеперечисленных задач являются: сборники научных трудов, монографии, статистические сборники, периодическая литература, финансовая отчетность ЗАО «Группа компаний «Химагрегат». Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Группа компаний «Химагрегат». Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой: - систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению; - моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения; - систематическую подготовку управленческих решений, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему). Процесс планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Основное назначение этого анализа состоит в том, чтобы: • оценить по совокупности заранее определенных параметров сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия в кратко-, средне- и долгосрочном временных разрезах на основе его сопоставления с нормальным для данного предприятия уровнем финансовой устойчивости; • выявить основные тенденции изменения финансовой устойчивости и их причины; • определить приоритетные направления и задачи повышения финансовой устойчивости предприятия (нормализации его финансового состояния). Главным объектом анализа финансового состояния предприятия является баланс его активов и пассивов. Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого («нормального») финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия. проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, т.е. владельцев предоставляемых предприятию ресурсов. Одновременно с проектированием желаемого финансового состояния предприятия на конец планового периода осуществляется прогнозирование этого состояния путем проведения необходимых финансово-экономических расчетов. Следующим шагом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений. После достижения (методом последовательных приближений) приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов и пассивов предприятия желаемым (нормальным) параметрам, определяемым в процессе проектирования баланса и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия. В качестве объекта исследования выбрано ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»». Финансовое планирование ЗАО «Группа компаний «Химагрегат» – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия. Финансовая политика – есть искусство влиять на объект управления финансами – хозяйственную систему и её деятельность. Поэтому финансовая политика ЗАО «Группа компаний «Химагрегат» направлена на централизацию доходов объекта финансового управления. Для успешного решения поставленных задач были применены следующие документы:- планы,- отчеты,- показатели и т.п. Анализ финансового состояния ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»» показал, что за анализируемый период (с дек. 2008 года по дек. 2009 года) ключевыми стали следующие моменты: 1. Исходя из вышесказанного, динамику изменения актива баланса нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения валюты баланса за рассматриваемый период. 2. Изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным. 3. Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. 4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию. 5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия. 6. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 1,04, что говорит о том, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как показатель больше единицы. 7. на начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат., а на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат. 8. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -11,15 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 4,18 дн. и составила -15,33 дн. что говорит об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса и том, что предприятие может использовать образующийся «излишек» на иные цели, например, на финансирование постоянных активов. Однако, продолжительность чистого цикла велика, и можно говорить о возникновении риска сбоев в погашении кредиторской задолженности и выполнения обязательств по предоставленным авансам покупателей. 9. «Золотое правило экономики» для ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»» выполняется. 10. За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на конец дек. 2008 года 5065,0 тыс.руб., снизилась на -1104,0 тыс.руб. (темп уменьшения чистых активов составил -21,8%), и на конец дек. 2009 года их величина составила 3961,0 тыс.руб. Сложившаяся система финансового планирования в ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»» целый ряд серьезных недостатков. 1. Процесс планирования по традиции начинается от производственных вопросов, а не от сбыта продукции. 2. Планирование сегодня – процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий. 3. Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю. 4. При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры. 5. На предприятиях, как правило, отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж. 6. В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности. 7. Кассовый план составляется с интервалом в квартал, что не позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы. В частности это относится к таким аспектам, как расходование средств на инвестиционную деятельность, где значительные затраты приходятся на начало года, хотя 8. Существующая система планирования не позволяет проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности на рынке. Основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии: уменьшение временного отрезка планирования с кварталов по месяцам; разработка плана движения кассовой наличности и его внедрение в практику финансового планирования в ЗАО «Группа компаний «Химагрегат»»; разработка мероприятий по планированию состояния дебиторской задолженности и контролю за его исполнением; установление более тесного контакта с отделом кадров и снабжения, что позволит снизить отклонения в фонде заработной платы и повысить точность прогнозов; автоматизация учета и финансового планирования.

Что ещё ищут на нашем портале?